Análisis Cualitativo del Riesgo con Clientes Empresa

Este curso ofrece una visión detallada de cómo implementar y mejorar el análisis cualitativo del riesgo para las empresas.

El objetivo es proporcionar conocimientos técnicos, así como habilidades y herramientas prácticas necesarias para entender y aplicar este enfoque. Los temas cubiertos incluyen una sólida comprensión de la identificación de riesgos empresariales, la evaluación cualitativa del riesgo y su impacto en los objetivos comerciales, la gestión del riesgo organizacional, la adopción de decisiones enfocadas a la rentabilidad financiera, así como el desarrollo del índice de riesgo empresarial.

Al finalizar el curso, los participantes tendrán una comprensión profunda de todos los conceptos teóricos involucrados junto con habilidades prácticas necesarias para desplegar e implementar estrategias analíticas que maximicen su retorno financiero.

Objetivos:

Comprender la identificación de los riesgos empresariales
Evaluar el riesgo cualitativo y su impacto en los objetivos comerciales
Administrar el riesgo organizacional
Tomar decisiones orientadas a la rentabilidad financiera
Desarrollar un índice de riesgo empresarial
Impartir las habilidades prácticas necesarias para implementar estrategias analíticas que maximicen el retorno financiero

Contenido:

MÓDULO ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA EMPRESA

UNIDAD 1 – EL ANÁLISIS INTEGRAL DE LA EMPRESA

El análisis integral de la empresa
Análisis económico-financiero de una empresa
Análisis de las concentraciones y dependencias de una empresa
Análisis funcional de una empresa
Análisis estratégico de una empresa

UNIDAD 2 – INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS CUALITATIVO

Introducción al análisis cualitativo
Aspectos cualitativos y proyección de la empresa
Análisis cualitativos de la empresa
Aspectos cualitativos a valorar de las características generales de la empresa

UNIDAD 3 – ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS CUALITATIVOS GENERALES DE LA EMPRESA

Aspectos cualitativos generales de la empresa
La propiedad de una empresa
Los gestores y demás medios humanos de una empresa
La infraestructura productiva de una empresa
El mercado y la acción comercial de una empresa

UNIDAD 4 – ANÁLISIS DE LAS DEPENDENCIAS

Análisis de las dependencias
Análisis de las concentraciones y las dependencias
¿Cómo puede determinarse la dependencia climática?
La dependencia ecológica
Las dependencias contractuales
Las dependencias jurídicas
La dependencia fiscal

UNIDAD 5 – ANÁLISIS DE CONCENTRACIONES Y/O DEPENDENCIAS

Concentraciones y/o dependencias de clientes
Concentraciones y/o dependencias de proveedores
Concentraciones y/o dependencias de Entidades financieras
Concentraciones y/o dependencias de recursos humanos
¿Cómo pueden determinarse concentraciones y/o dependencias de productos y servicios?
¿Cómo pueden determinarse concentraciones y/o dependencias del mercado?
Concentraciones y/o dependencias funcionales
Concentraciones y/o dependencias de producción y tecnología
Concentraciones y/o dependencias de poder

MÓDULO ANÁLISIS FUNCIONAL

UNIDAD 6 – FUNCIÓN ORGANIZACIÓN

Introducción al análisis funcional
La funcionalidad de la empresa desde la perspectiva de su mercado
La funcionalidad de la empresa desde la perspectiva de la organización
¿Qué se entiende por función organización?

UNIDAD 7 – FUNCIÓN COMERCIAL

Análisis funcional: Función comercial
La función comercial de una empresa
¿En qué consiste la función comercial de una empresa?
Conclusiones del análisis funcional de una empresa
¿Qué relación existe entre función comercial y las demás áreas funcionales de la empresa?
La constatación de un descenso de ventas

UNIDAD 8 – FUNCIÓN COMPRAS

Análisis funcional: Función compras
La función compras de una empresa
¿En qué consiste la función de compras de una empresa?
Valoración cualitativa de la función compras
Relación entre la función compras y las demás áreas funcionales
Valoración ante la constatación de un aumento de los stocks

UNIDAD 9 – FUNCIÓN PRODUCCIÓN

Análisis funcional: Función producción
¿En qué consiste la función producción de una empresa?
Valoración cualitativa de la función producción
Relación entre la función producción y las demas áreas funcionales
Aspectos a valorar ante un aumento en el consumo de materias primas

UNIDAD 10 – FUNCIÓN RR.HH.

Análisis funcional: Función RR.HH
¿En qué consiste la función de RR.HH de una empresa?
Valoración cualitativa de la función RR.HH
Relación entre la función RR.HH y las demás áreas funcionales
Aspectos a valorar ante un aumento de la rotación y el absentismo del personal?

UNIDAD 11 – FUNCIÓN FINANCIERA

Análisis funcional: Función financiera
¿Cómo puede valorarse cualitativamente la función financiera?
Relación entre la función financiera y las demás áreas funcionales
Aspectos a valorar ante un aumento de los gastos financieros a corto plazo
Aspectos a valorar al detectar una disminución del fondo de maniobra

UNIDAD 12 – FUNCIÓN DIRECTA

Análisis funcional: Función directiva
Valoración cualitativa de la función financiera
Valoración cualitativa de las aptitudes y competencias básicas de un directivo
Relación entre la función directiva y las demás áreas funcionales
Relación entre las funciones de la empresa y el beneficio empresarial

MÓDULO ANÁLISIS ESTRATÉGICO

UNIDAD 13 – ANÁLISIS DEL PRODUCTO

Análisis estratégico: Análisis del producto
¿Qué se conoce como técnicas de Portafolio?
La matriz de la Boston Consulting Group
La Boston Consulting Group y el análisis del producto
¿Cómo funciona la Matriz de la Boston Consulting Group?
Criterios de clasificación de la Matriz de la Boston Consulting Group
Conclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la Boston Consulting Group
Estrategias a adoptar en relación con los resultados de la Matriz de la BCG
Limitaciones de la Matriz de la Boston Consulting Group

UNIDAD 14 – ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO

Análisis estratégico: Análisis competencial de las unidades de negocio
Matriz atractivo del mercado-posición competitiva
El atractivo del mercado y la posición competitiva de la unidad estratégica de negocio
Conclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva
Limitaciones de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva

UNIDAD 15 – ANÁLISIS COMPETENCIAL DE EMPRESA I

Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa I
¿Cuál es la utilidad de la Matriz Michael Porter?
Amenaza de potenciales competidores
Barreras de Entrada y Barreras de Salida
Barreras de entrada y/o salida existentes

UNIDAD 16 – ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LAS EMPRESA II

Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa II
Poder negociador de y con proveedores
Amenaza de productos y tecnologías sustitutivas
Intensidad de la competencia interna
Conclusiones prácticas de la matriz de Michael Porter