¿Estás buscando mejorar tus habilidades personales y profesionales?
Este curso de Desarrollo de Habilidades para la Efectividad Personal y Profesional es perfecto para ti.
Aprenderás a identificar tus fortalezas y debilidades, a gestionar tu tiempo de manera efectiva, a comunicarte de manera clara y efectiva, a tomar decisiones y a ser más productivo en tu trabajo y en tu vida personal.
¡Maximiza tu potencial y conviértete en una persona más efectiva!
Objetivos:
- Identificar tus fortalezas y debilidades.
- Aprender a gestionar tu tiempo de manera efectiva.
- Mejorar tus habilidades de comunicación.
- Desarrollar habilidades para tomar decisiones efectivas.
- Ser más productivo tanto en tu trabajo como en tu vida personal.
Contenido:
MÓDULO – Orientación a Resultados y Fijación de Objetivos
UNIDAD.- Las Organizaciones Orientadas a Resultados
- Orientación a Resultados. Visión y Misión
- Competencias para la orientación a resultados
- Elementos de una dirección orientada a resultados
- Dirección centrada en la tarea vs centrada en los resultados
- Ventajas de la dirección orientada a resultados
UNIDAD.- Implantar una Dirección Orientada a Resultados
- Condiciones para implementar una dirección orientada a resultados
- Pasos para implantar una Dirección orientada a resultados
- Planificación estratégica y cultura de una organización
UNIDAD.- Cómo establecer los objetivos generales y específicos
- Estrategias y Plan Operativo
- El control de la planificación
- Establecimiento de áreas clave de resultados
- Métodos para el establecimiento de objetivos
- Requisitos mínimos para el establecimiento de objetivos
- Características que deben tener los objetivos
UNIDAD.- La Entrevista de Fijación de Objetivos
- Los objetivos de la entrevista de fijación de objetivos
- Proceso de negociación: para el jefe antes de la reunión
- Proceso de negociación: para el jefe en la reunión
- Proceso de negociación: para el jefe, después de la reunión
- Proceso de negociación: para el colaborador antes de la reunión
- Proceso de negociación: para el colaborador en la reunión
- Proceso de negociación: para el colaborador después de la reunión
UNIDAD.- El Proceso de la Planificación Eficaz
- Naturaleza de la planificación y de los planes
- Etapas de la formulación de un plan
- Errores y fallos en la formulación de planes
- Conclusión
Actividades Finales
MÓDULO – Gestión Eficaz del Tiempo
UNIDAD.- Gestión adecuada y gestión inadecuada del tiempo
- Ideas clave para la Gestión del Tiempo
- Gestión inadecuada del tiempo
- Gestión adecuada del tiempo
UNIDAD.- Principios de la Planificación Eficaz
- Entornos Competitivos
- El éxito en la gestión del tiempo
UNIDAD.- Los 4 Principios de la Planificación Eficaz
- Principio de análisis de empleo del tiempo
- Principio de planificación diaria
- Principio de priorización por importancia
- Principio de Flexibilidad
UNIDAD.- Principios de la Organización
- Organización y gestión del tiempo
- Principio de minimización del trabajo de rutina
- Principio de delegación
- Principio de agrupamiento de actividades
- Principio de control de interrupciones
UNIDAD.- Gestionar por prioridades
- Matriz de importancia-urgencia
UNIDAD.- La Agenda de Actividades
- Claves de la Planificación y Programación de la Agenda
- Decálogo del uso del tiempo
UNIDAD.- Actividades Finales
MÓDULO – Dirección de Reuniones Eficaces
UNIDAD.- Las reuniones como herramienta de trabajo
- Utilidad de las reuniones de trabajo
- Motivos de ineficacia
- Criterios para convocar y mantener reuniones de trabajo
UNIDAD.- Metodología para que las reuniones funcionen
- Antes de la reunión
- Fase de la preparación
- Inicio de la reunión
- Desarrollo de la reunión
- Estrategias de la conducción
- Finalización de la reunión
UNIDAD.- Dirigir y conducir la reunión hacia el objetivo
- La dirección de reuniones
- Toma de Decisiones: Por consenso y por votación
- Dificultades más frecuentes en las reuniones
UNIDAD.- Técnicas de conducción de una reunión
- Técnicas que debe dominar el conductor: reformulación vs reestimulación
- Phillips 66
- Metaplan
- El brainstorming
- Conclusiones
Actividades finales
MÓDULO – Gestión del Cambio
UNIDAD.- El cambio organizativo. Conceptos básicos
- ¿Qué es el cambio?
- Modelos mentales
- El cambio no es una opción
- Tipos de cambio
UNIDAD.- La resistencia al cambio
- Resistencia al cambio: las actitudes y esquemas mentales
- Resistencia al cambio: los hábitos adquiridos
UNIDAD.- Barreras culturales y emocionales al cambio
- Las tradiciones y normas sociales
- Emociones asociadas a los cambios no deseados
UNIDAD.- Diagnóstico del cambio
- Análisis DAFO
- Ejemplo de análisis DAFO
- Matriz de probabilidad – impacto
UNIDAD.- Modelos de gestión del cambio
- Modelo de Cambio en Ocho Pasos de Kotter
- Ejemplo de aplicación del Modelo de Kotter
- Análisis de campo de fuerza
UNIDAD.- Herramientas para el Cambio organizacional
- Gap Analysis
- Cómo aplicar el análisis gap
- Técnica Start, Stop, Continue
- Rueda de Futuro