¿Quieres emprender y crear tu propia empresa? Este curso te brindará los conocimientos y habilidades necesarias para llevar tu idea a la vida y construir una empresa exitosa.
Desde la definición de una estrategia hasta la gestión efectiva de los recursos, aprenderás a tomar las decisiones críticas y superar los desafíos que enfrentan los emprendedores.
Con un enfoque práctico y orientado a resultados, este curso te brindará la confianza y las habilidades para llevar tu empresa al éxito.
- Aprender a desarrollar y validar una idea de negocio
- Conocer las mejores prácticas para la definición de una estrategia de negocios sólida
- Desarrollar habilidades para la gestión efectiva de recursos, incluyendo finanzas, marketing y personal
- Aprender a identificar y superar los desafíos que enfrentan los emprendedores
- Desarrollar habilidades para la toma de decisiones informadas y el riesgo calculado
- Aprender a crear y mantener relaciones efectivas con proveedores, socios y otros stakeholders clave
UNIDAD – EL EMPRENDEDOR Y LA IDEA DE NEGOCIO
- La figura del emprendedor
- La idea de negocio
- Trabajar sobre la idea
- Validación de la idea
- Descubrir al cliente
- Validación del cliente
- Construcción de la empresa
UNIDAD – EL MÉTODO LEAN STARTUP
- Paso 1: Crear
- Paso 2: Medir
- Paso 3: Aprender
UNIDAD – EL MODELO Y EL PLAN DE NEGOCIOS
- Modelo CANVAS
- Ejemplo de Modelo Canvas
- Los nuevos modelos de negocio de la era digital
- El plan de negocio
- Elaboración del plan de negocios
UNIDAD.- EL PLAN DE EMPRESA
- El plan de empresa
- Objetivos del plan
- Fases para la elaboración del plan
- Elaboración del plan de empresa
- Introducción
- Promotores del plan
- La estructura organizativa de la empresa
- Descripción de los productos/servicios
- Plan de producción
- Organización y recursos humanos
- Plan de inversiones
- Previsión de la cuenta de resultados
- Valoración del riesgo
UNIDAD – CÓMO CREAR UN PRODUCTO CON DESIGN THINKING
- Empatizar
- Mapa de empatía
- Ejemplo de mapa de empatía
- Definir
- Errores comunes en la definición del problema
- Idear
- Prototipar
- Herramientas de prototipado
- Validar o testear
UNIDAD – EL MERCADO
- Análisis del entorno
- Los competidores y el entorno competitivo
- Mercado Meta
- Segmentacion del mercado
- Enfoques de segmentación del mercado
- Pasos para realizar una segmentación de mercado
- Errores que debemos evitar al segmentar
- Ejemplos de segmentación de mercado
UNIDAD – LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
- Clasificación de los canales
- Estructura del canal de distribución
- Franquicias
- Ubicación del establecimiento comercial
- Área comercial
- Estudio de la ubicación
UNIDAD – PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN
- Mezcla promocional
- La marca
- Construir una marca
- La experiencia cliente desde la perspectiva de la marca
- El posicionamiento de la marca
- Cómo construir el posicionamiento
UNIDAD – EL PLAN DE MARKETING
- Cadena de valor
- Diagnóstico de la empresa
- Análisis DAFO
- Ejemplo de análisis DAFO
- Elaboración de un plan de marketing
UNIDAD – LA FINANCIACIÓN DEL PROYECTO
- Las 3F (family, friends, fools)
- El Bootstrapping
- Ajustarse al modelo de bootstrapping
- La captación de socios
- Financiación a través de una entidad financiera
- Financiación a corto plazo
Créditos comerciales y aplazamientos de pago
- Pólizas de crédito.
- Negociación de efectos comerciales
- Factoring
- Financiación a largo plazo
- Análisis de Crédito
- Cómo deciden las entidades financieras otorgar o no financiación
- Crowdfunding
- El capital riesgo o Venture capital
- Tipos de capital riesgo
- Proyectos que atraen o no atraen inversiones
- Pasos para conseguir capital riesgo
- Documento de oferta final
- La negociación con los inversores
- El arte de la presentación
- Los aspectos psicológicos de la presentación
- Los procedimientos legales
- La incorporación del inversor
- Qué hacer después de la inversión
UNIDAD – CASOS PRÁCTICOS EMPRESARIALES
UNIDAD – ANEXOS