¿Quieres aprender a planificar, ejecutar y controlar proyectos con éxito? ¿Estás buscando un curso que te prepare para el examen PMP o CAPM de la Asociación de Dirección de Proyectos (PMI)? Este curso de Gestión de Proyectos es para ti.
A través de lecciones teóricas y prácticas, aprenderás los conceptos clave y las mejores prácticas en la gestión de proyectos, desde la planificación hasta la evaluación final.
Además, el curso está diseñado específicamente para prepararte para los exámenes PMP y CAPM de PMI, asegurándote de estar completamente preparado y confiado para aprobar el examen en el primer intento.
- Comprender los procesos, áreas de conocimiento y los cinco grupos de procesos en la gestión de proyectos según el Guía PMBOK
- Aprender a planificar un proyecto, incluyendo la definición de objetivos, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos
- Desarrollar habilidades para liderar y motivar a un equipo de proyecto para alcanzar los objetivos establecidos
- Comprender cómo monitorear y controlar un proyecto, incluyendo el seguimiento del progreso y la toma de decisiones efectivas
- Adquirir conocimientos y habilidades para administrar riesgos y solucionar problemas en un proyecto
- Prepararse para aprobar el examen PMP o CAPM de PMI con confianza
UNIDAD 1. Iniciar un Proyecto
- El PMI y el PMBOK
- Dirección de Proyectos según el PMBOK
- Procesos de la Dirección de Proyectos
- Áreas de conocimiento
- Procesos de iniciación
- Acta de Constitución del Proyecto
- Contenido del Enunciado de Trabajo del Proyecto
- Interesados en el Proyecto (Stakeholders)
- Identificar a los Interesados
- Conclusiones
- Anexo 1. Correspondencia entre grupos de procesos según el PMBOK
UNIDAD 2. Planificar el Trabajo Del Proyecto
- Procesos de Planificación
- Ciclo de vida del Proyecto
- Características de las fases del Proyecto
- Plan para la Dirección del Proyecto
- Planes Subsidiarios
- Plan de Gestión del Alcance
- Contenido del Plan de Gestión del Alcance
- Definir el Alcance del Proyecto
- Contenido del Enunciado del Alcance
- Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT/WBS)
- Herramientas para desarrollar la EDT/WBS
- Conclusiones
- Anexo 2. Recopilar Requisitos
UNIDAD 3. Desarrollar el Cronograma, estimados de Costes y Presupuestos
- Procesos de Planificación
- Definir las actividades
- Definir las actividades. Salidas
- Secuenciar las actividades
- Secuenciar las actividades. Dependencias
- Estimar los recursos de las actividades
- Estimar la duración de las actividades
- Estimar la duración de las actividades. Herramientas
- Identificar el Camino Crítico
- Desarrollar el Cronograma del Proyecto
- Estimar los Costes del Proyecto
- Determinar el Presupuesto del Proyecto
- Conclusiones
UNIDAD 4. Planificar la Calidad, los Recursos Humanos y las Comunicaciones
- Procesos de Planificación
- Crear el Plan de Gestión de Calidad
- Crear el Plan de Gestión de Calidad. Herramientas
- Planificar los Recursos Humanos.
- Organigramas
- Roles y Responsabilidades
- Plan para la Dirección del Personal
- Crear el Plan de Gestión de las Comunicaciones
- Crear el Plan de Gestión de las Comunicaciones. Herramientas
- Conclusiones
UNIDAD 5. Analizar Riesgos y planificar la respuesta al Riesgo
- Análisis de Riesgos
- Crear el Plan de Gestión de Riesgos
- Contenidos del Plan de Gestión de Riesgos
- Identificar los Riesgos
- Técnicas de recopilación de información
- Diagramación y análisis DAFO
- Análisis Culitativo
- Matriz de probabilidad e impacto
- Realizar el Análisis Cuantitativo
- Desarrollar el Plan de respuesta
- Actualizaciones al Plan de Proyecto
- Conclusiones
- – Anexo 3. Árbol de Decisión
UNIDAD 6. Planificar las Adquisiciones y la Gestión de los Interesados
- Planificar la Gestión de las Adquisiciones
- Plan de Gestión de las Adquisiciones
- Tipos de Contratos
- Contenido del Plan de Gestión de las Adquisiciones
- Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW)
- Criterios de selección de Proveedores
- Interesados (Stakeholders)
- Planificar la Gestión de Interesados
- Conclusiones
UNIDAD 7. Ejecutar el Trabajo del Proyecto
- Procesos de Ejecución
- Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
- Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto. Salidas
- Realizar el aseguramiento de la Calidad
- Auditorías de Calidad
- Adquirir el Equipo del Proyecto
- Desarrollar el Equipo del Proyecto
- Desarrollar el Equipo del Proyecto. Herramientas
- Dirigir el Equipo del Proyecto
- Gestionar las Comunicaciones
- Efectuar las Adquisiciones
- Efectuar las Adquisiciones. Salidas
- Gestionar la Participación de los Interesados
- Conclusiones
- Anexo 4. Habilidades Interpersonales
UNIDAD 8. Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
- Procesos de Seguimiento y Control
- Realizar el Control Integrado de Cambios
- Objetivos del Control Integrado de Cambios
- Validar el Alcance.
- Validar el Alcance. Herramientas. Salidas
- Controlar el Alcance
- Herramientas de Control del Alcance
- Conclusiones
UNIDAD 9. Controlar el Cronograma y los Costes
- Procesos de Seguimiento y Control
- Controlar el Cronograma
- Controlar el Cronograma. Herramientas
- Controlar los Costes
- Gestión del Valor Ganado
- Controlar los Costes. Herramientas
- Controlar los Costes. Salidas
- Conclusiones
- Anexo 5. Gestión del Valor Ganado
UNIDAD 10. Controlar la Calidad, los Recursos Humanos, las Comunicaciones y la participación de los Interesados
- Procesos de Seguimiento y Control
- Controlar la Calidad
- Controlar la Calidad. Herramientas
- Las 7 herramientas de Calidad Básicas
- Controlar las Comunicaciones
- Controlar la participación de los Interesados
- Controlar la participación de los Interesados. Salidas
- Conclusiones
UNIDAD 11. Controlar los Riegos y las Adquisiciones
- Procesos de Seguimiento y Control
- Monitorizar y controlar los Riesgos
- Monitorizar y controlar los Riesgos. Herramientas
- Controlar las Adquisiciones
- Controlar las Adquisiciones. Herramientas
- Controlar las Adquisiciones. Salidas
- Conclusiones
UNIDAD 12. Cerrar el Proyecto o Fase
- Procesos de Cierre
- Cerrar el Proyecto o Fase
- Cerrar el Proyecto o Fase. Salidas
- Cerrar las Adquisiciones
- Cerrar las Adquisiciones. Salidas y Herramientas
- Conclusiones